结构化面试评分表
测评要素 | 综合分析 | 组织协调 | 计划控制 | 应变能力 | 创新意识 | 语言表达 | 仪表气质 |
分数权重 | 25 | 15 | 15 | 15 | 15 | 10 | 5 |
评分要点 | * 思路明确清晰,有条理,分析问题全面、透彻、客观。 * 能够把握问题的实质,抓住问题的主要方面。 * 可以系统地阐明自己的观点。 |
* 具有团队意识,有很好的工作策略与经验。 * 能够很好的进行协调和权衡,与他人相处友善,在坚持原则的前提下艺术性地解决问题。 |
* 制订计划时考虑周详,事先对可能出现的问题预做准备,并有一定的解决方案。 * 出现问题时能够从大局出发进行控制,以保证任务的顺利完成。 |
* 能够对可能的变化进行预期。 * 在突发事件面前临危不惧,可以保持冷静。 * 快速且适当地处理意外。 |
* 善于提出新的可行的见解和方案。 * 思维保持开放性,具有战略眼光。 * 对提高团队效率和资源的利用有清醒的意识。 |
* 与他人交流自然,表达清晰,语言运用准确简洁。 * 非言语表达丰富、随机应变。 * 富有说服力和感染力。 |
* 仪表端庄,举止有风度。 * 言语有亲和力,自信谦和,外在形象感召力强。 |
评分等级 | 22-25(优) | 13-15(优) | 13-15(优) | 13-15(优) | 13-15(优) | 9-10(优) | 5(优) |
16-21(良) | 10-12(良) | 10-12(良) | 10-12(良) | 10-12(良) | 7-8(良) | 4(良) | |
9-15(中) | 7-10(中) | 7-10(中) | 7-10(中) | 7-10(中) | 4-6(中) | 3(中) | |
0-8(差) | 0-6(差) | 0-6(差) | 0-6(差) | 0-6(差) | 0-3(差) | 0-2(差) |
无领导小组讨论评分表样例
编号 | 姓名 | |||||
测评内容 | 评分标准 | |||||
优秀 (91-100) | 良好 (76-90) | 中 (61-75) | 差 (0-60) | 得分 | ||
沟通能力 | 善于使用各种沟通技巧,能够说服别人并维护自己的观点,也能接受他人合理的建议,非常明确地领会他人意图。 | 较好的使用各种沟通技巧,准确阐述自己观点,能一定程度上的说服别人和接受他人建议,较好地领会他人意图。 | 沟通技巧尚可,基本能够阐述自己的观点,基本领会他人意图,对他人的建议能有所考虑。 | 不善于运用沟通技巧,不能准确全面地表达自己的观点,对他人意图的领会存在偏差。 | ||
组织协调能力 | 能够有目标、系统化的协调工作,善于组织和安排各种活动,协调各方关系,善于发挥团队作用,能够充分调动组织成员的积极性。 | 有较强的组织协调能力,有效协调各项工作,协调各方关系,较好的调动组织成员积极性,开展团队合作。 | 协调组织能力尚可,能够基本协调各项工作,能够调动组织成员的积极性。 | 组织协调能力差,不能按要求协调工作,不能充分调动组织成员的积极性。 | ||
团队合作能力 | 能够深入理解团队工作目标,及时发现团队中存在的问题并予以解决,能够鼓舞团队士气,提升团队绩效。 | 能够正确理解团队工作目标,善于配合团队成员完成计划工作并积极主动为他人提供必要帮助,团队合作意识较好。 | 基本能够理解团队工作目标,尊重别人意见,基本能够配合团队成员完成计划工作,团队合作意识尚可。 | 不能正确理解团队工作目标,不善于配合团队成员完成计划工作,团队合作意识不强。 |
本文结束。